Nieuwe speler Bee daagt energiereuzen uit
Expertise en flexibiliteit, een winnende combinatie 3 windmolens voor 1 bedrijf Aanpassingsvermogen is cruciaal Binnenkort te lezen… Nuttige linksEen duurzame en gedecentraliseerde energieproductie, op maat van het individuele energieverbruik van een bedrijf? Een echt gat in de markt, zo oordeelden drie Belgische ondernemers in 2010 die er meteen volledig voor gingen.
We zijn pioniers, en daar ben ik best trots op Christophe Surleraux, Chief Development Officer Belgian Eco Energy
Expertise en flexibiliteit, een winnende combinatie
In een markt die gedomineerd wordt door internationaal actieve energiekolossen, is het kleine Bee een vreemde eend in de bijt. Deze Belgische speler weet een handvol specialisten - die hun strepen al uitvoerig verdiend hadden in de sector van de hernieuwbare energie – perfect te combineren met de flexibiliteit van een kleine kmo. ‘We hebben intussen al drie windmolenparken ontwikkeld, en er zitten een tiental nieuwe projecten in de pijplijn’, vertelt Chief Development Officer Christophe Surleraux. ‘Toen we Bee in 2010 met ons drieën uit de grond stampten, letterlijk in een garagebox, konden we al een behoorlijk trackrecord in de wereld van de hernieuwbare energie voorleggen.’
‘We werkten alle drie voor een grote energiespeler en leerden elkaar eerder bij toeval kennen. Maar samen vonden we de tijd rijp voor een heel nieuw verhaal van kleinschalig ondernemerschap, duurzame innovatie en gedecentraliseerde productie. Een verhaal ook waarin we bedrijven eerder als partners dan als klanten beschouwen. Dat is meteen ook het grootste verschil met de andere spelers uit de sector: wij willen bedrijven de kans geven hun energietoekomst in eigen handen te nemen.’
3 windmolens voor 1 bedrijf
Eén van de bedrijven die mee op de kar sprongen, is de Amerikaanse kunststoffenproducent PolyOne, die in het Waalse Assesse een productiesite heeft. Daar, op een boogscheut van Ciney, poot Bee binnenkort drie middelgrote windmolens neer. De investeringskosten hiervoor waren te zwaar om enkel door de jonge kmo gedragen te worden. Het bedrijf ging dus aankloppen bij BNP Paribas Fortis voor een krediet van 3,5 miljoen euro en de bank hielp hen de transactie te structureren. Tegelijkertijd werd voor de volgende jaren een energieleveringscontract afgesloten tussen Bee en PolyOne. Wanneer de windmolens op de PolyOne-site te veel stroom produceren, bijvoorbeeld in het weekeind, vloeit die stroom gewoon terug naar het distributienet.
Aanpassingsvermogen is cruciaal
‘De bouw van hoogtechnologische windmolens vraagt heel veel expertise en die hebben wij vandaag in huis’, zegt Christophe Surleraux. ‘Het principe blijft: de klant vraagt, wij draaien. Wil hij mee investeren in de bouw van de windmolens op zijn terrein? Geen probleem. Wil hij alleen goedkopere energie aankopen die op zijn terrein geproduceerd wordt, maar laat hij de bouw en financiering van de windmolens liever volledig aan ons over? Ook geen probleem.’
‘Onze klanten blijven ook aangesloten op het stroomnet, zodat de bevoorrading nooit in het gedrang komt en ze overtollige energie op het net kunnen terugzetten. Bottomline van elk project: de klant bespaart altijd op zijn energiefactuur. Voor industriële klanten is het transport van energie bijzonder duur, en net daar bieden wij hen de kans om stevig te besparen.’
Binnenkort te lezen…
Soepel, flexibel en vooral internationaal. Etex kiest voor ‘factoring’
Hoe kan een grote internationale speler zich soepel en snel financieren? Met die vraag stapte Etex enkele jaren geleden naar BNP Paribas Fortis. Het antwoord: ‘factoring’, een uiterst flexibele financieringsvorm die steeds populairder wordt. “Deze financiële oplossing biedt ons in verschillende Europese landen een heel soepele krediettoegang op korte en middellange termijn, en dat is voor een bedrijf als het onze extreem belangrijk”, aldus Mel De Vogue, CFO van Etex.
Nuttige links
Benieuwd naar meer inspirerende verhalen? Lees hier ook de andere getuigenissen in de ‘Vista-reeks’.