Getuigenis
Een sterke groei vraagt een nieuwe bankbenadering
Specialist in de verhuur van opslagruimte Meer efficiëntie Groeimarge Binnenkort te lezen… Nuttige linksVorig jaar deed de groep Shurgard enkele grote overnames in Europa. Die uitbreiding maakte een nieuwe financiële strategie nodig.
We zochten een bancaire partner om onze financiën een stuk efficiënter te regelen Marc Oursin, CEO van Shurgard
Specialist in de verhuur van opslagruimte
"Wij willen inspelen op de toenemende vraag naar opslagruimte. Dat fenomeen zien we vooral in grote stedelijke agglomeraties, waar ruimte schaarser en duurder is", zegt Marc Oursin, CEO van Shurgard. De onderneming biedt flexibele opslagruimte aan in 'selfstoragecentra' in en rond de grote steden. Voor België zijn dat er 21. "Bijna 80% van onze klanten zijn particulieren", vervolgt hij. "Meestal zoeken zij extra opbergruimte in een straal van maximaal vijf kilometer rond hun woonplaats. We moeten dus voortdurend investeren om die potentiële klanten een oplossing te kunnen bieden."
Daarom zoekt Shurgard goed gelegen en makkelijk bereikbare locaties. Ofwel koopt de onderneming bestaande gebouwen, ofwel kiest ze voor nieuwbouw. In beide gevallen moeten de gebouwen zo worden ingericht dat ze plaats bieden aan minstens duizend opslagboxen van verschillende omvang.
Meer efficiëntie
De specialist in de verhuur van opslagruimte, met beslissingscentrum in Brussel, is vandaag actief in zeven landen, waaronder Nederland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Scandinavië en Duitsland. Door deze belangrijke expansie in Europe was het bedrijf heel gedecentraliseerd gegroeid in zowat alle mogelijke bedrijfsdomeinen…
In 2014 klopte Shurgard daarom aan bij BNP Paribas Fortis. Het bedrijf zocht een pan-Europese bank die voor een meer gecentraliseerde en efficiënte cashmanagement kon zorgen. ‘Puur operationeel was er de voorbije jaren al een sterke centralisering gebeurd, nu was het dus tijd om een bank te zoeken die ook het financiële luik een stuk efficiënter kon maken,‘ legt Marc Oursin uit. ‘Met succes. Want we hebben vandaag nog maar één financieel aanspreekpunt hier in Brussel. Hierdoor is het hele cashmanagement ook veel goedkoper geworden.’
Nadat de bank in alle landen waar Shurgard aanwezig was stelselmatig nieuwe rekeningen had geopend om het cashmanagement beter te stroomlijnen, merkte ze dat ze dit bedrijf ook in zijn operationele expansie een eind verder op weg konden helpen. Maxime Dossaer van BNP Paribas Fortis: ‘Shurgard investeert regelmatig en redelijk stevig, daarom hebben we twee nieuwe kredietlijnen geopend. Eentje van 50 miljoen en eentje van 75 miljoen euro. Dankzij die financiering kon het een lening vervangen door een veel goedkopere. En kreeg het permanent toegang tot voldoende kapitaal waarmee het snel kan inspelen op verdere groeiopportuniteiten.’
Groeimarge
Shurgard is niet van plan om de komende jaren nieuwe Europese markten aan te boren. ‘Geografische groei is geen prioriteit voor ons. We willen nu vooral onze capaciteit in de landen waar we al actief zijn vergroten’, bevestigt Marc Oursin, CEO. ‘We beschikken er over een stevige structuur en hebben er nog een mooi groeipotentieel. Voorlopig zetten we daar dus op in, met een sterke focus op nieuwe 'selfstoragecentra' in en rond de hoofdsteden.’
Binnenkort te lezen…
Duurzaamheid als handelsmerk
De Britse afvalverwerker Shanks wil een echte duurzaamheidskampioen zijn. Met de uitgifte van de allereerste Green Bond voor particulieren in België benadrukte het dit met verve. Het opgehaalde geld werd gebruikt voor een gloednieuwe afvalverwerkingsinstallatie. Maar er is meer. Shanks wil onder andere ook een gedeelte van zijn vrachtwagenvloot vernieuwen waardoor de CO2-uitstoot flink zal dalen.Nuttige links
Lees het volledige interview met Marc Oursin, CEO van Shurgard.
Benieuwd naar meer inspirerende verhalen? Lees hier ook de andere getuigenissen in de ‘Vista’-reeks.
