Contact
Close

Contact

Klachten

Zou u onderstaande vragen kunnen beantwoorden? Zo kunnen wij uw aanvraag sneller en op een meer geschikte manier behandelen. Alvast bedankt.

Is uw onderneming/organisatie klant bij BNP Paribas Fortis?

Mijn organisatie wordt bediend door een Relationship Manager:

Uw boodschap

Bedankt

Uw bericht is verzonden.

We antwoorden u zo snel mogelijk.

Terug naar de huidige pagina›
Nieuws

29.03.2018

Wie wordt CFO of the Year 2018?

CFO of the Year is een initiatief van Trends in samenwerking met BNP Paribas Fortis. De onderscheiding beloont CFO’s die een belangrijke rol spelen in de financieel-strategische uitbouw van hun Top 500-onderneming.

Wie wordt de opvolger van Luc Popelier (KBC Groep)? Ook dit jaar stelde de jury een shortlist op met vijf kandidaten. Volgens de jury onderscheidden de genomineerden zich door hun professionalisme, hun leiderschap en de financieel-strategische bijdrage tot de ontwikkeling van hun onderneming. Er staan dit jaar twee vrouwelijke genomineerden op de shortlist.

  • Birgit Conix (Telenet)
    Nog even is Birgit Conix CFO van Telenet, voor ze in juli de overstap maakt naar Tui. Vandaag kan ze tevreden terugblikken op een geslaagd parcours. Toen ze in 2013 overkwam van Heineken begon de groei bij Telenet te stokken. Dankzij het harde werk en een ambitieus plan slaagden haar teams erin om de omslag te maken. “Tegelijk mochten we de cultuur van innovatie niet fnuiken”, zegt Conix, die sterk gelooft in zelfsturende teams met veel verantwoordelijkheid. In vier jaar tijd deed Telenet evenveel overnames. “Overnames die waarde toevoegen blijven onze eerste cashbesteding” besluit ze.
  • Didier De Sorgher (Spadel)
    Didier De Sorgher is sinds 2004 actief bij de drankengroep Spadel, vier jaar later werd hij er financieel directeur. Hij leidde de recente overname van het Bulgaarse bedrijf Devin in goede banen. “Het startpunt van een versnelling van onze internationale ontwikkeling”, vertelt de CFO. Met die overname kon de Belgische leider in flessenwater ook een mooie omzetgroei realiseren. Voor De Sorgher is CFO zijn een echte businesspartner zijn. “Sinds mijn komst is de functie in die richting geëvolueerd. Vroeger zag men niet echt het nut in van een dialoog met de financiële mensen van het bedrijf. Dat is helemaal veranderd”. Als er iets is waarop deze CFO trots is, dan is dat de filosofie van zijn bedrijf. “Wij denken geregeld na over de strategische plannen voor de komende vijf jaar, waarna we focussen op de prioriteiten.”
  • Koenraad Rogiers (H.Essers)
    Een proactieve benadering voor een financieel directeur is essentieel, vindt Koenraad Rogiers, CFO van het logistiekbedrijf H.Essers. In 2017 boekte de Limburgse groep een omzet van 646 miljoen euro, goed voor een groei van 13 procent in vergelijking met 2016. Jaarlijks investeert de onderneming tussen 60 en 80 miljoen euro in expansie. Behalve op organische groei zet de multinational in op gerichte acquisities. Eind februari nam H.Essers nog de Zeebrugse tankcontainerspecialist Huktra over. “Ook in overnamedossiers moet je met de toekomst bezig zijn”, gelooft Rogiers.
    “Op een bepaald moment valt de beslissing in een overnamedossier. Dan moet je niet beginnen aan de integratie. De business moet al geïntegreerd zijn in je hoofd, je moet al weten hoe je het zal doen”.
  • Catherine Vandenborre (Elia)
    Met een jaarlijks investeringsvolume van ruim een miljard euro zal de agenda van de CFO van de hoogspanningsnetbeheerder de volgende vijf jaar flink vol zijn. Volgens Catherine Vandenborre moet een goede CFO niet enkel kennis hebben van cijfers, maar ook een team kunnen begeleiden en begeesteren. Contact houden met de aandeelhouders en de financiële markten is een must voor een beursgenoteerd bedrijf. Ze gaat resoluut voor de coöperatieve aanpak; “CFO zijn is een heel transversale functie waarin je in contact komt met alle afdelingen. […]Je moet goed weten waar de waarde van de onderneming wordt gecreëerd zodat je je collega’s kunt ondersteunen bij hun beslissingen”. Behalve aan de financiering besteedden Vandenborre en haar team de voorbije twee jaar veel aandacht aan een vernieuwd risicomanagement, met een betere controle van de investeringen.
  • Mickael Van den Hauwe (WDP)
    Na een eerste loopbaan bij Unilever gevolgd door een aantal bankervaringen, werd Mick –“iedereen noemt me zo” - in 2011 opgebeld door Joost Uwens, CEO van WDP. Sindsdien heeft het aandeel een foutloos parcours afgelegd. Tussen 2011 en nu is de koers gestegen van 40 tot 100 euro, terwijl de vastgoedportefeuille is gegroeid van 990 miljoen tot 2,7 miljard euro. Deze sterke ontwikkeling komt er niet zomaar. “Wij willen niet groeien voor het plezier van het groeien. Wij willen zowel de belangen van onze klanten als die van de aandeelhouders dienen. Dat is niet tegenstrijdig, het betekent dat we een commercieel model hebben dat op een duurzame manier winst maakt”, vertelt Van den Hauwe.

De laureaat wordt bekendgemaakt tijdens een event dat plaatsvindt op 16 mei 2018 in Autoworld te Brussel. Gastspreker is dit jaar Sandrine Dufour, CFO van Proximus.
U kan tijdens die avond ook het debat volgen met als thema ‘de impact van blockchain op finance’ onder leiding van prof. Bjorn Cumps  (Vlerick Business School).
Volgen op Twitter kan via #TrendsCFO2018

Bron: Trends

Meer info over het event

Nieuws

12.02.2019

Sinds 2018 zijn voorafbetalingen op de belastingen extra belangrijk

Denk aan de hogere belastingvermeerdering voor vennootschappen die geen of te weinig belastingen vooraf betalen.

Indien u te weinig vennootschapsbelasting vooraf betaalt, moet u sinds 2018 (aanslagjaar 2019) rekening moeten houden met een verdere stijging van de belastingvermeerdering. Vennootschappen die zelden of nooit voorschotten overmaakten tijdens het inkomstenjaar, doen dat dus beter wél sinds vorig jaar. Voor zelfstandigen onderworpen aan de personenbelasting is er niets veranderd.

Sinds 2018 zijn voorafbetalingen op de belastingen extra belangrijk

De vermeerderingen wegens gebrek aan voorafbetalingen werden jaren lang berekend op basis van de rentetarieven van de Europese Centrale Bank. De voorbije jaren bedroeg de referentierente telkens minder dan 1%, zodat de regering Koninklijke Besluiten moest uitvaardigen om afwijkende, hogere percentages vast te leggen.

Daarom werd eind 2016 beslist om vanaf aanslagjaar 2018 (dus voor alle boekjaren startend vanaf 1 januari 2017) via wetswijziging een permanente oplossing in te voeren.

De referentierente bedroeg vanaf dan minstens 1%. In het eind 2017 goedgekeurde Zomerakkoord werd deze referentierente voor wat betreft de vennootschapsbelasting verder verhoogd naar 3%. Deze referentierentes moeten vermenigvuldigd worden met 2,25 om de uiteindelijke vermeerdering te bepalen die zal worden toegepast op het bedrag van de verschuldigde belasting. Concreet wil dat zeggen dat vanaf aanslagjaar 2019 (boekjaren startend vanaf 1 januari 2018) de vermeerdering wegens het niet of te weinig vooraf betalen van vennootschapsbelasting verdrievoudigt: van 2,25% naar 6,75% van de verschuldigde belasting. Ook voor de jaren nadien zal die vermeerdering minstens 6,75% bedragen.

Bovendien werd in het Zomerakkoord ook de zogenaamde ‘de minimis’-regel afgeschaft in de vennootschapsbelasting. Dit betekent dat de belastingvermeerdering voortaan ook verschuldigd is indien deze minder bedraagt dan 0,50% van de verschuldigde belasting of minder dan 50 EUR..

Op die manier wil de regering in tijden van lage rente meer vennootschappen aanzetten om (tijdig) belastingvoorschotten over te maken.

De voordelen van voorafbetalingen

Vennootschappen zijn niet verplicht om voorafbetalingen te doen. Het voordeel van het wél doen van voorafbetalingen bestaat erin dat de vermeerdering zoals hierboven vermeld, kan worden gereduceerd of vermeden. Een bonificatie zoals particulieren die kunnen verkrijgen, is echter niet voorzien voor vennootschappen. Een te hoge voorafbetaling levert dus geen enkel voordeel op.

Tijdens het boekjaar is er per kwartaal een vervaldag voorzien voor het doen van voorafbetalingen. Hoe vroeger in het boekjaar u vooraf betaalt, hoe meer de vermeerdering wordt gereduceerd. Door de verhoging van de referentierente worden ook de percentages van de verminderingen verdrievoudigd.

Concreet, een vennootschap met een boekjaar dat gelijkloopt met het kalenderjaar die vóór…

  • 10/04/2019 vooraf betaalt (1e kwartaal), verkrijgt een vermindering van 9%
  • 10/07/2019 vooraf betaalt (2e kwartaal), verkrijgt een vermindering van 7,5%
  • 10/10/2019 vooraf betaalt (3e kwartaal), verkrijgt een vermindering van 6%
  • 20/12/2019 vooraf betaalt (4e kwartaal), verkrijgt een vermindering van 4,5%

… telkens berekend op het bedrag van de voor dat kwartaal gedane voorafbetaling.

Voor vennootschappen waarvan het boekjaar niet samenvalt met het kalenderjaar, zijn de vervaldagen de tiende dag van de vierde, zevende en tiende maand en de twintigste dag van de laatste maand van het boekjaar. Voor vennootschappen met een boekjaar van meer of minder dan twaalf maanden zijn specifieke regels voorzien.

De nieuwe regels hebben tot gevolg dat een vermeerdering voor aanslagjaar 2020 kan worden vermeden indien in het 1e kwartaal 75% van de verschuldigde belasting wordt betaald of in het 2e kwartaal 90% van de verschuldigde belasting. Indien enkel in het 3e en/of 4e kwartaal voorafbetalingen worden gedaan, moet meer dan 100% van de verschuldigde belasting worden betaald om een vermeerdering te vermijden.

Voor zelfstandigen die onderworpen zijn aan de personenbelasting (als zaakvoerder of bestuurder bv.), gelden gelijkaardige regels als voor vennootschappen, zij het dat voor hen de tarieven niet verhogen (vermeerdering van 2,25%, verminderingen van respectievelijk 3%, 2,5%, 2% of 1,5%), de ‘de minimis’-regel blijft gelden en de berekening van de uiteindelijke vermeerdering op een aantal punten licht afwijkt. Bovendien wordt er in de personenbelasting bijkomend een bonificatie of belastingvermindering verleend voor de voorafbetalingen die meer bedragen dan deze die nodig zijn om een belastingvermeerdering te vermijden. Deze bonificatie wordt per kwartaal berekend tegen de helft van de bovenvermelde percentages.

Hoeveel belastingen betaalt u best vooraf?

  • Dat kiest u vrij. U moet er wel rekening mee houden dat u meer dan 100% van de verschuldigde belasting moet vooraf betalen indien u met de voorafbetalingen wacht tot het 3e of 4e kwartaal.
  • Bekijk de inkomsten van het vorige boekjaar en hou rekening met eventuele wijzigingen in uw handelsactiviteiten, investeringen en omzet. Ga daarvoor zeker eens langs bij uw boekhouder, of bekijk de officiële website van de overheid
  • Probeer, zeker in de vennootschapsbelasting, de voorafbetalingen zoveel als mogelijk te beperken tot het bedrag nodig om de vermeerdering te vermijden want bij een te hoge voorafbetaling geeft u een renteloze lening aan de staat.
  • Stelt u naar het einde van het boekjaar toe vast dat u toch meer winst heeft gemaakt dan voorzien? Dan kunt u nog bijstorten tot de twintigste dag van de laatste maand van het boekjaar.
  • Overweeg ook het gebruik van een speciale kredietformule bij de bank, om uw belastingen vooraf te betalen. De rente op die lening kan ingeboekt worden als beroepskost. Een van de belangrijkste redenen voor het aangaan van dergelijke kredieten blijft de spreiding van liquiditeiten.

Opgelet: wijziging te crediteren rekeningnummer

  • Voor de vennootschappen die hun balans niet per 31.12 afsluiten
    De voorafbetalingen voor het lopende aanslagjaar 2019 moeten uitgevoerd worden op het bestaande rekeningnummer (BE20 6792 0023 3056 (BIC: PCHQ BEBB)..
  • Voor de vennootschappen die hun balans afsluiten op 31.12
    De voorafbetalingen vanaf het 1e kwartaal van het aanslagjaar 2020 (inkomsten 2019) moeten worden uitgevoerd op een nieuw rekeningnummer: BE61 6792 0022 9117.

    Voor de betalingen op het nieuwe rekeningnummer geldt een gestructureerde mededeling, gebaseerd op het ondernemingsnummer of KBO-nummer (Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO).
Nieuws

12.02.2019

BNP Paribas Groep, resultaat 2018: de activiteit is gestegen

De activiteit van BNP Paribas is in 2018 gestegen, met een toename van de uitstaande kredieten binnen de context van economische groei in Europa. De ontwikkeling van de inkomsten wordt echter negatief beïnvloed door het aanhoudende lage renteklimaat en het ongunstige marktklimaat, die nog werden versterkt door de bijzonder moeilijke omstandigheden aan het einde van het jaar.

WB_News_BNP_Results_en


Administrateur-directeur-generaal van BNP Paribas, Jean-Laurent Bonnafé:

"Dankzij zijn gediversifieerde en geïntegreerde model heeft de Groep in 2018 een nettoresultaat van 7,5 miljard euro behaald. Het plan voor de digitale transformatie van BNP Paribas is een succes, zoals blijkt uit de actieve uitrol van nieuwe klantenervaringen, en de Groep implementeert ook actief zijn ambitieuze beleid voor maatschappelijk engagement. De Groep blijft werken aan zijn ambities voor 2020 en zal extra besparingsinspanningen doen om de operationele efficiëntie in alle pijlers vanaf 2019 gevoelig te verbeteren."


WB_News_Results_BNP_full_year_2018_en 


Link naar het persbericht


Nieuws

08.02.2019

Apple Pay: ook voor uw beroepsuitgaven

Stelt uw onderneming debet- en kredietkaarten ter beschikking van haar medewerkers? Als ze een Apple-toestel hebben, kunnen ze nu ook Apple Pay activeren, de contactloze betalingsdienst voor al hun beroepsuitgaven.

Hiermee kunnen ze hun toestel gebruiken voor onlinebetalingen en in winkels, op alle terminals met het Apple Pay-logo of het pictogram voor contactloos betalen. Om de dienst te activeren, hoeven ze alleen maar hun Mastercard- of Visa-kredietkaart en/of debetkaart van BNP Paribas Fortis aan hun Apple Wallet toe te voegen met authenticatie via sms.

Meer info vindt u op onze pagina.

Als u nog vragen hebt, neem dan gerust contact op met uw relatiebeheerder.

Verwante oplossingen

Verwante artikels

Nieuws

06.02.2019

Op weg naar de Groenste Hoofdstad van Europa!

Met deze prestigieuze titel wil Oslo bedrijven inspireren om duurzamer te ondernemen.

Al meer dan 136 jaar worden nauwkeurige klimaatgegevens bijgehouden, en het resultaat van deze studies is verbluffend ... Sinds 2001 beleven we maar liefst 16 van de 17 warmste jaren, met als enige uitzondering het jaar 1998. Onze doelstelling is duidelijk: we willen bedrijven bijstaan en ondersteunen in hun overgang naar een duurzamere samenleving. In het licht van de klimaatnoodtoestand en de groeiende ongelijkheden moeten we bedrijven helpen om hun bedrijfsmodellen te veranderen en zo bij te dragen tot ‘duurzame welvaart’.

“De overgang naar duurzaam ondernemen is een kwestie van overleven, maar biedt tegelijk ook een kans voor bedrijven”, Guy Pollentier, Head of Sustainable Business Competence Centre

In haar programma rond duurzaamheid zet BNP Paribas Fortis Corporate Banking tijdens een studiereis telkens één van haar vier strategische pijlers in de kijker. Na de circulaire economie te Berlijn en de Smart City in Parijs staat deze editie volledig in het teken van decarbonisering. Noorwegen en in het bijzonder Oslo zet dit proces van het verwijderen van koolstofdioxide uit water om in concrete acties. Opnieuw nemen we een tachtigtal klanten op sleeptouw doorheen verschillende Noorse projecten. Van 5 tot 7 februari ontdekken zij waarom Oslo de titel van groenste hoofdstad van Europa verdient!

Mis niets van deze reis en volg ons via #XpeditionOslo

Meer informatie over decarbonisering.

Nieuws

See all news

Discover More

Top