Contact
Close

Contact

Klachten

Zou u onderstaande vragen kunnen beantwoorden? Zo kunnen wij uw aanvraag sneller en op een meer geschikte manier behandelen. Alvast bedankt.

Is uw onderneming/organisatie klant bij BNP Paribas Fortis?

Mijn organisatie wordt bediend door een Relationship Manager:

Uw boodschap

Typ de code die in de afbeelding wordt getoond:

captcha
De Bank verwerkt uw persoonsgegevens overeenkomstig de Privacyverklaring van BNP Paribas Fortis NV.

Bedankt

Uw bericht is verzonden.

We antwoorden u zo snel mogelijk.

Terug naar de huidige pagina›
Nieuws

26.10.2016

Welk onderwijs voor een betere ‘inzetbaarheid'?

In de aanloop naar de Crowdsourcing Week boog één van de vier werkgroepen zich over deze vraag. Maar wat denkt u eigenlijk?

De kloof die er in Europa bestaat tussen de zakenwereld en het onderwijssysteem, is zorgwekkend. Hieronder een samenvatting van de denkpistes die de werkgroep voorstelt:

1. Meer praktijk

De opleidingsprogramma’s zouden een beter evenwicht moeten bieden tussen theorie en praktijk. De stages moeten meer waardering krijgen. Ze zouden bijvoorbeeld kunnen inspelen op het ontdekken van minder bekende jobs.

Bovendien is permanente opleiding van cruciaal belang voor iedereen door de impact van de digitalisering op de samenleving.

Ook uitwisselingsprogramma’s tussen de bedrijven en de opleidingsinstellingen zijn een mogelijkheid. Je kunt bijvoorbeeld de tijdelijke overplaatsing van universitair opgeleiden naar de industrie (en omgekeerd) aanmoedigen, of die studenten hun proefschrift wijden aan thema’s die interessant zijn voor de zakenwereld.

2. Nieuwe competenties

Persoonlijke competenties ontwikkelen, zoals sociale en emotionele intelligentie, adaptieve reflectie, een kritische geest, probleemoplossing, creativiteit en people management, is van essentieel belang.

Naast de 'soft skills' is ook interdisciplinariteit een belangrijk aspect van de opleiding. Het STEM-project (een geïntegreerd opleidingsprogramma van wetenschappen, technologie, engineering en wiskunde) is één van de mogelijke werkpistes binnen een samenleving die technologisch snel vooruitgaat. Het doel is dat de studenten zich kritisch leren opstellen, en dat de problemen van de echte wereld wetenschappelijk worden aangepakt.

3. Ondernemerschap en creativiteit

De situatie in het onderwijs kan beter door van docenten met ervaring op het vlak van ondernemen aan te stellen. Bovendien moet het incubatieproces bij opleidingen in het hoger onderwijs vroeger starten dan het laatste masterjaar.

Voor de zakenwereld is ondernemingsprojecten integreren in de carrièreplannen van de werknemers een mogelijke piste. Eén van de nieuwe manieren om jobs te creëren zou bestaan in het toekennen van tijdskrediet voor dergelijke projecten, of in jobcreatie op grond van projecten in plaats van op grond van een vaste baan.

Lagere sociale lasten, een gewaarborgd minimuminkomen voor starters (studenten of werknemers), zelfs een overeenkomst van de statuten als ondernemer en als werknemer zijn te overwegen. Mensen die een bedrijf opstarten begeleiden (vooral op juridisch vlak) is ook noodzakelijk.

Onze maatschappij en onderwijssysteem moeten de creatieve sector als geheel meer waarderen. Het artistieke proces enerzijds en wetenschappelijke methodes anderzijds kunnen elkaar aanvullen.

Spreken deze voorstellen je aan?

 

De meningen in dit artikel zijn die van een groep individuen en weerspiegelen niet noodzakelijk het beleid of het officiële standpunt van de bedrijven of instellingen die ze vertegenwoordigen of waarvoor ze werken. CSW/CSW2 en zijn partners hebben deze voorstellen geformuleerd en zullen ze uiteenzetten tijdens CSW Europe 2016.
Nieuws

16.09.2019

Arval en Defensie ondertekenen samenwerkingsakkoord

Arval België, de marktleidende leasemaatschappij van BNP Paribas Group, heeft een operationele leaseovereenkomst afgesloten met Defensie. Omdat Defensie haar bedrijfsvoertuigenpark voor professioneel gebruik wil vernieuwen, zal Arval 1.000 dienstvoertuigen leveren in een recordtijd van 6 maanden.

Zowel Arval als Defensie besteden bijzondere aandacht aan verkeersveiligheid en milieu. Het aantal voertuigen wordt verminderd en alle dienstvoertuigen worden gedeeld. Bovendien krijgt Defensie met de telematica-oplossing ‘Arval Active Link’ een middel om het rijgedrag van de gebruikers positief te beïnvloeden en het brandstofverbruik te optimaliseren.

Dankzij de mobiliteitsoplossing ‘Arval Car Sharing’ reserveren medewerkers van Defensie binnenkort voertuigen via een intuïtief online systeem, zonder sleuteloverdracht. De voertuigen kunnen gebruikt worden aan de hand van de vernieuwde militaire identiteitskaart. Een oplossing op maat! Arval Car Sharing is een mooi voorbeeld van flexibele, innovatieve en duurzame mobiliteit.

Lees hier het volledige persbericht.

Nieuws

11.09.2019

Test het hier: hoe duurzaam is uw organisatie?

Het Sustainable Business Competence Centre (SBCC) van BNP Paribas Fortis, dat organisaties helpt om over te schakelen naar een duurzaam businessmodel, ontwikkelde een test waarmee u kan nagaan in welke fase van de duurzame transitie uw bedrijf zich bevindt. Met het resultaat kunt u meteen aan de slag.

Als grootste bank in België wil BNP Paribas Fortis een motor zijn van de sociaal-economische ontwikkeling in ons land. En voor die ontwikkeling moeten bedrijven tegenwoordig overschakelen op een duurzaam bedrijfsmodel. Dat is niet zo eenvoudig, en daarom wil BNP Paribas Fortis haar expertise ter beschikking stellen van haar klanten.

Eén van de initiatieven van het SBCC is een gloednieuwe test, gericht op corporates, kmo’s en institutionele klanten. De test bestaat uit 15 vragen over de stappen richting duurzaamheid: de bewustwording, de diagnose, quick wins, het businessmodel en samenwerking en innovatie. Na de test ontvangt u onmiddellijk het resultaat in uw mailbox!

Op basis van uw antwoorden kan het SBCC u concreet informeren over de weg die u nog moet afleggen om duurzamer te ondernemen. Bovendien hebben we alles in huis om u gedurende de hele transitie te begeleiden:

  • technologische deskundigheid op het vlak van hightech, ICT, biotech, medtech, clean- & greentech …
  • een netwerk van bedrijven en relaties
  • financiële producten en diensten die de omschakeling naar een duurzaam model vergemakkelijken

Kiest uw organisatie ook voor een duurzame toekomst?

DOE DE TEST

Nieuws

05.09.2019

BNP Paribas Fortis investeert in Wavers biotechbedrijf

iSTAR Medical, dat een implantaat ontwikkelde voor de behandeling van glaucoom (gezichtsverlies bij het ouder worden), trekt een handvol nieuwe aandeelhouders aan om zijn succesvolle groei verder te zetten. Het verhoogt zijn kapitaal in eerste instantie met 17,5 miljoen euro, in een tweede ronde wil het nog 15 miljoen euro ophalen. Tijdens deze eerste ronde kwamen recent 5 nieuwe aandeelhouders aan boord waaronder BNP Paribas Fortis Private Equity, Gimv en Gimv Health & Care Co-Invest, het Nederlandse fonds LSP HEF 2 Holding en het Duitse fonds Earlybird. De bestaande aandeelhouders, waaronder Capricorn Venture Partners, stoppen 2,6 miljoen toe.

Raf Moons, Head of BNP Paribas Fortis Private Equity: “Het is de ambitie van BNP Paribas Fortis Private Equity om ondernemingen te financieren en hun groei te ondersteunen. Zeker in de biotechwereld kan dergelijke langetermijnfinanciering het verschil uitmaken. Wereldwijd lijden meer dan 60 miljoen mensen aan glaucoom, een van de belangrijkste oorzaken van blindheid in de ontwikkelde wereld. We zijn verheugd dat we iSTAR Medical kunnen ruggensteunen bij de verdere ontwikkeling en commercialisering van hun implantaat.”

Meer weten? Lees het persbericht - volledige versie (enkel in het Engels)

Nieuws

01.08.2019

BNP Paribas Groep, resultaten voor het 2de kwartaal 2019

De activiteit van BNP Paribas stijgt dit kwartaal in een context waarin de economische groei in Europa positief blijft, maar wel is vertraagd, wat tot de verwachting leidt dat de lage rente zal aanhouden.

Administrateur-directeur-generaal, Jean-Laurent Bonnafé: "BNP Paribas ziet zijn resultaat in het eerste semester stijgen tot 4,4 miljard euro. De inkomsten stijgen dankzij de groei van de activiteit in de operationele pijlers. De beheerskosten zijn goed onder controle en profiteren van de kostenbesparingsmaatregelen, wat een positief schaareffect oplevert. De Common Equity Tier 1-ratio stijgt naar 11,9 %, wat de soliditeit van de balans aantoont. De nieuwe digitale klantenervaringen die zijn uitgerold, blijken een succes, en de Groep zet zijn ambitieuze beleid voor maatschappelijk engagement actief om in daden."



Bekijk de resultaten samengevat op één pagina
Het persbericht

Nieuws

See all news

Discover More

Top