Contact
Close

Contact

Klachten

Zou u onderstaande vragen kunnen beantwoorden? Zo kunnen wij uw aanvraag sneller en op een meer geschikte manier behandelen. Alvast bedankt.

Is uw onderneming/organisatie klant bij BNP Paribas Fortis?

Mijn organisatie wordt bediend door een Relationship Manager:

Uw boodschap

Typ de code die in de afbeelding wordt getoond:

captcha
De Bank verwerkt uw persoonsgegevens overeenkomstig de Privacyverklaring van BNP Paribas Fortis NV.

Bedankt

Uw bericht is verzonden.

We antwoorden u zo snel mogelijk.

Terug naar de huidige pagina›
Nieuws

01.07.2016

HR-weetjes. Beter werken is niet per se meer werken

Of we goed presteren op het werk, hangt vaak af van onverwachte of eenvoudige dingen.

Goede nachtrust is essentieel

Slaap kun je vergelijken met brandstof. Je hebt er voldoende van nodig om een hele dag productief te zijn op kantoor. De grote Amerikaanse verzekeringsmaatschappij aetna geeft tips voor een goede nachtrust en beloont zelfs haar medewerkers die voldoende slapen: iedereen van wie de wearable – een draagbaar meettoestelletje – 20 dagen op rij 7 uur slaap per nacht registreert, krijgt 25 dollar per maand.

Wat is een goede manager?

Dat is iemand die blijk geeft van welwillendheid, een ethische houding en respect, en die begaan is met het welzijn van zijn teams. Hij hoeft natuurlijk niet meteen voor de titel van Chief Happiness te gaan of kickertafels te kopen voor kantoor. Omdat gelukkige medewerkers essentieel zijn voor een onderneming, geven we hier enkele tips voor managers die een fijne werkplek willen creëren voor hun medewerkers:

  1. Delegeer Vertrouwen is de basis voor een goede teamspirit: stimuleer je medewerkers door ze verantwoordelijkheid en erkenning te geven.  
  2. Wees een rots in de branding Totale chaos en een brullende chef in crisissituaties zijn niet bevorderlijk voor de sfeer of het moreel. Een goede manager blijft kalm.
  3. Communiceer en lach Niets zo deprimerend voor een team als een humeurige verantwoordelijke die zich nauwelijks laat zien. Een slecht humeur is trouwens besmettelijk.
  4. Maak al eens een grapje Humor werkt ontspannend en relativeert.
  5. Inspireer Managers en medewerkers moeten een behoorlijk deel van hun leven samen doorbrengen. Een manager kan dan maar beter inspireren, luisteren en openstaan voor suggesties.
  6. Heb aandacht voor het privéleven Laat je medewerkers voelen dat ze recht hebben op een leven buiten het kantoor. Beleg geen vergaderingen om 19 uur en respecteer het gezinsleven en welzijn van iedereen.
  7. Zeg 'bravo', 'bedankt', 'ja' en 'neen' Geen motivatie zonder erkenning. Het klinkt logisch, maar wordt vaak vergeten. Het is belangrijk dat je feliciteert, successen meldt aan jouw leidinggevende en niet zelf met alle eer gaat lopen, maar ook dat je minder populaire beslissingen kunt treffen of je verantwoordelijkheid neemt bij fouten. Dat vergt zelfopoffering, en is moeilijk maar absoluut nodig.

Rennen heeft geen zin. Responsabiliseren en delen wel

Base Design is een bureau dat zich bezighoudt met branding. Zaakvoerder Thierry Brunfaut vertrouwt ons een methode toe die berust op de verantwoordelijkheden en zelfstandigheid van iedereen, waardoor je in minder tijd meer gedaan krijgt. Hij organiseert elke week vier beslissende momenten met zijn team. Verder kiest iedereen wanneer, waar en met wie hij werkt, zolang de projecten maar succesvol verlopen.

  1. Maandagochtend: de drie uitdagingen van de week Twintig minuten. Meer is er niet nodig voor iedereen om drie uitdagingen van de komende week op post-its te schrijven. Per uitdaging worden een duidelijk doel, een termijn en een belofte naar iedereen toe genoteerd.
  2. Woensdagochtend: waar staan we ten opzichte van maandag? Drie uur lang wordt een stand van zaken en feedback gegeven. Er is ook ruimte voor emoties, meningen, de belangrijke feiten van de week en de verwachtingen over de vergadering en ieders inzet om die tot een goed einde te brengen.
  3. Donderdagnamiddag: aan tafel! Wil je goed samenwerken, dan moet je mekaar beter leren kennen.
  4. Vrijdagnamiddag: flashback van de week Het moment om de uitdagingen er opnieuw bij te nemen. Wat gerealiseerd is, geeft een goed gevoel. Voor wat niet gelukt is, worden leer- en verbeterpunten bepaald.
(Bronnen: http://www.atelier.net, www.linkedin.com/pulse, https://bizcover.bnpparibasfortis.be)
Nieuws

02.06.2020

De pandemie treft vooral de minst begunstigden

Covid-19 en de daarmee samenhangende crisis hebben gevolgen voor de hele wereld, maar meer voor de armste landen en bevolkingsgroepen. Een analyse van Koen De Leus, hoofdeconoom bij BNP Paribas Fortis.

Niemand is gespaard gebleven van de coronapandemie en de daarmee samenhangende financiële, economische en sociale crisis. Maar er is een laag van de bevolking die er veel meer onder lijdt dan de anderen, benadrukt Koen De Leus, hoofdeconoom bij BNP Paribas Fortis, in zijn laatste blogpost.

De minst begunstigden, zowel in ontwikkelingslanden als in het Westen, zijn het zwaarst getroffen. Maar voorop staan de arme landen die te kampen hebben met een mogelijke hongersnood, verminderde ontwikkelingshulp, magere steun van lokale banken, afhankelijkheid van grondstoffen .... Ook in eigen land zijn de aanvragen voor ondersteuning van OCMW en voedselbanken steil de hoogte ingegaan. Vormt dit een springplank voor extreme partijen?

Lees hierover meer op de blog van Koen De Leus

Nieuws

27.05.2020

Een duurzamer groeipad na de crisis

Kunnen we gebruikmaken van de heropstart van de economie om een duurzamere weg in te slaan? Koen De Leus, Chief Economist bij BNP Paribas Fortis, vertelt erover in zijn laatste blogpost. 

Door de afbouw van de lockdownmaatregelen en door de gelanceerde steunmaatregelen zal de mondiale, nationale en lokale economie geleidelijk aan heropleven. In plaats van ‘zoals voorheen’ te handelen, is dit misschien het perfecte moment om alles te resetten en een duurzamere economie te creëren, suggereert Koen De Leus, Chief Economist bij BNP Paribas Fortis.

De klimaatopwarming, biodiversiteit, vermindering van CO2-uitstoot ... de COVID-19-crisis heeft op zijn minst een algemeen bewustzijn veroorzaakt van de impact van onze levensstijl op onze planeet. Hoe kunnen we onze wereld en onze economie koolstofneutraal maken, hoe investeren we duurzaam, welke lessen trekken we uit deze crisis?

Ontdek er meer over op de blog van Koen De Leus

Nieuws

20.05.2020

Leerstoel 'BNP Paribas Fortis Transport, Logistiek en Havens' zet missie verder

Al 10 jaar houdt deze leerstoel, gehuisvest binnen de Universiteit Antwerpen, de vinger aan de pols van een van de belangrijkste economische sectoren van ons land. De samenwerking werd net voor een jaar verlengd.

Als katalysator voor innovatie identificeert de leerstoel de uitdagingen van de maritieme sector en brengt hij de belangrijkste spelers binnen de havengemeenschap bij elkaar, zodat ze samen naar creatieve oplossingen kunnen zoeken.

De achtste editie van de ‘Port Co.Innovation Cafés’ brengt op 16 juni 2020 opnieuw de academische wereld, de industrie en bedrijven samen en zal, afhankelijk van de omstandigheden, volledig online plaatsvinden. De impact van de coronacrisis op de maritieme keten en de daaruit voortvloeiende operationele uitdagingen zullen zeker besproken worden. De ideeën die tijdens het evenement uitgewisseld worden, zullen als inspiratie dienen voor allerlei innovaties en moeten richtlijnen geven voor nieuw wetenschappelijk onderzoek.

Schrijf u hier in voor het achtste ‘Port Co.Innovation Café’.

Lees hier het persbericht voor meer informatie.

Nieuws

05.05.2020

BNP Paribas Groep, resultaten voor het 1ste kwartaal 2020

Uitstekende dynamiek in een kwartaal dat werd getroffen door een nooit geziene gezondheidscrisis

De uitstekende dynamiek in het eerste kwartaal ondervond de gevolgen van een nooit geziene gezondheidscrisis. Deze heeft een enorme impact op de macro-economische verwachtingen en bracht extreme schokken teweeg op de financiële markten. Na een kwartaal dat in de lijn lag met de doelstellingen van BNP Paribas voor 2020, heeft de gezondheidscrisis in het eerste kwartaal van 2020 diverse negatieve gevolgen gehad.

Jean-Laurent Bonnafé, administrateur-directeur-generaal
"In het licht van de gezondheidscrisis hebben de teams van de Groep overal ter wereld actie ondernomen om bij te dragen aan de weerbaarheid en de financiering van de economie. We moesten en wilden snel oplossingen uitrollen om onze klanten, zowel bedrijven, institutionele klanten als particulieren, te helpen en in alle regio's waar we aanwezig zijn een plan te lanceren voor noodsteun aan de ziekenhuissector en organisaties die kwetsbare personen bijstaan.
Na een kwartaal met een uitstekende commerciële dynamiek, en in lijn ligt met de doelstellingen voor 2020, werden de resultaten van BNP Paribas in het eerste kwartaal van 2020 getroffen door de enorme gezondheidscrisis. Dat de inkomsten en de resultaten ondanks die schok goed standhouden, bewijst de kracht van het gediversifieerde en geïntegreerde model van de Groep.
Samen met alle teams van BNP Paribas, die ik wil bedanken voor hun niet-aflatende engagement in dienst van onze klanten en de maatschappij, blijven wij de nodige inspanningen leveren.”

Lees hier het persbericht: https://invest.bnpparibas.com/documents/1q20-pnl-14239

Nieuws

See all news

Discover More

Top