Contact
Close

Contact

Klachten

Zou u onderstaande vragen kunnen beantwoorden? Zo kunnen wij uw aanvraag sneller en op een meer geschikte manier behandelen. Alvast bedankt.

Is uw onderneming/organisatie klant bij BNP Paribas Fortis?

Mijn organisatie wordt bediend door een Relationship Manager:

Uw boodschap

Typ de code die in de afbeelding wordt getoond:

captcha
De Bank verwerkt uw persoonsgegevens overeenkomstig de Privacyverklaring van BNP Paribas Fortis NV.

Bedankt

Uw bericht is verzonden.

We antwoorden u zo snel mogelijk.

Terug naar de huidige pagina›
Nieuws

01.07.2016

HR-weetjes. Beter werken is niet per se meer werken

Of we goed presteren op het werk, hangt vaak af van onverwachte of eenvoudige dingen.

Goede nachtrust is essentieel

Slaap kun je vergelijken met brandstof. Je hebt er voldoende van nodig om een hele dag productief te zijn op kantoor. De grote Amerikaanse verzekeringsmaatschappij aetna geeft tips voor een goede nachtrust en beloont zelfs haar medewerkers die voldoende slapen: iedereen van wie de wearable – een draagbaar meettoestelletje – 20 dagen op rij 7 uur slaap per nacht registreert, krijgt 25 dollar per maand.

Wat is een goede manager?

Dat is iemand die blijk geeft van welwillendheid, een ethische houding en respect, en die begaan is met het welzijn van zijn teams. Hij hoeft natuurlijk niet meteen voor de titel van Chief Happiness te gaan of kickertafels te kopen voor kantoor. Omdat gelukkige medewerkers essentieel zijn voor een onderneming, geven we hier enkele tips voor managers die een fijne werkplek willen creëren voor hun medewerkers:

  1. Delegeer Vertrouwen is de basis voor een goede teamspirit: stimuleer je medewerkers door ze verantwoordelijkheid en erkenning te geven.  
  2. Wees een rots in de branding Totale chaos en een brullende chef in crisissituaties zijn niet bevorderlijk voor de sfeer of het moreel. Een goede manager blijft kalm.
  3. Communiceer en lach Niets zo deprimerend voor een team als een humeurige verantwoordelijke die zich nauwelijks laat zien. Een slecht humeur is trouwens besmettelijk.
  4. Maak al eens een grapje Humor werkt ontspannend en relativeert.
  5. Inspireer Managers en medewerkers moeten een behoorlijk deel van hun leven samen doorbrengen. Een manager kan dan maar beter inspireren, luisteren en openstaan voor suggesties.
  6. Heb aandacht voor het privéleven Laat je medewerkers voelen dat ze recht hebben op een leven buiten het kantoor. Beleg geen vergaderingen om 19 uur en respecteer het gezinsleven en welzijn van iedereen.
  7. Zeg 'bravo', 'bedankt', 'ja' en 'neen' Geen motivatie zonder erkenning. Het klinkt logisch, maar wordt vaak vergeten. Het is belangrijk dat je feliciteert, successen meldt aan jouw leidinggevende en niet zelf met alle eer gaat lopen, maar ook dat je minder populaire beslissingen kunt treffen of je verantwoordelijkheid neemt bij fouten. Dat vergt zelfopoffering, en is moeilijk maar absoluut nodig.

Rennen heeft geen zin. Responsabiliseren en delen wel

Base Design is een bureau dat zich bezighoudt met branding. Zaakvoerder Thierry Brunfaut vertrouwt ons een methode toe die berust op de verantwoordelijkheden en zelfstandigheid van iedereen, waardoor je in minder tijd meer gedaan krijgt. Hij organiseert elke week vier beslissende momenten met zijn team. Verder kiest iedereen wanneer, waar en met wie hij werkt, zolang de projecten maar succesvol verlopen.

  1. Maandagochtend: de drie uitdagingen van de week Twintig minuten. Meer is er niet nodig voor iedereen om drie uitdagingen van de komende week op post-its te schrijven. Per uitdaging worden een duidelijk doel, een termijn en een belofte naar iedereen toe genoteerd.
  2. Woensdagochtend: waar staan we ten opzichte van maandag? Drie uur lang wordt een stand van zaken en feedback gegeven. Er is ook ruimte voor emoties, meningen, de belangrijke feiten van de week en de verwachtingen over de vergadering en ieders inzet om die tot een goed einde te brengen.
  3. Donderdagnamiddag: aan tafel! Wil je goed samenwerken, dan moet je mekaar beter leren kennen.
  4. Vrijdagnamiddag: flashback van de week Het moment om de uitdagingen er opnieuw bij te nemen. Wat gerealiseerd is, geeft een goed gevoel. Voor wat niet gelukt is, worden leer- en verbeterpunten bepaald.
(Bronnen: http://www.atelier.net, www.linkedin.com/pulse, https://bizcover.bnpparibasfortis.be)
Nieuws

18.12.2019

BNP Paribas Fortis Private Equity stapt in kapitaal van JAC

Op 19 november 2019 heeft BNP Paribas Fortis Private Equity zijn portefeuille uitgebreid met een minderheidsbelang in JAC, een toonaangevende fabrikant van broodsnijmachines en deegverwerkingsapparatuur.

Hiermee steunt BNP Paribas Fortis Private Equity de overgang naar de volgende generatie van deze snelgroeiende familiegroep.

Baudouin Van Cauwenberghe van JAC legt uit: "Ons bedrijf was op zoek naar een partner die een verbintenis op lange termijn kan aangaan en die beschikt over de financiële middelen en de nodige kennis van fusies en overnames om de uitbreiding van JAC te ondersteunen. Wij hebben gekozen voor een partnerschap met BNP Paribas Fortis Private Equity, omdat we eenzelfde visie delen over de toekomst van de groep. Aan de operationele aspecten verandert niks."
Louis Hubert, Investment Manager bij BNP Paribas Fortis Private Equity: "We waren onder de indruk van het groeiparcours van de groep, dat het resultaat is van een sterke visie gecombineerd met een volgehouden focus op duurzaamheid, kwaliteit en innovatie. JAC speelt een leidinggevende rol in zijn markt en heeft een enorm groeipotentieel. Als actieve partner wil BNP Paribas Fortis Private Equity de nieuwe generatie aan het roer meehelpen om haar uitbreidingsplannen te verwezenlijken en haar leiderschap in de sector verder te versterken."

Lees hier het volledige persbericht.


Meer weten over de activiteiten van BNP Paribas Fortis Private Equity

Nieuws

17.12.2019

Etex linkt kosten bestaand krediet aan duurzaamheidsambities

Etex, de internationale specialist in bouwmaterialen, besloot recent om zijn bestaand gesyndiceerd krediet van 600 miljoen euro om te vormen naar een Sustainability Linked Loan of Positive Incentive Loan (‘PIL’).

De kostprijs van het krediet is sinds 29 november 2019 gelinkt aan een ESG-risicorating (ESG staat voor ‘Environmental, Social and Governance’), die jaarlijks bepaald wordt door het onafhankelijke ratingbureau Sustainalytics. De intrestmarge is daarbij gekoppeld aan de duurzaamheidsprestaties van Etex: bij een betere rating neemt de intrestmarge af en bij een minder goede rating wordt de lening iets duurder. Een consortium van 10 banken kende de lening toe, met BNP Paribas Fortis als Sustainability Coordinator en Facility Agent.

Door zo’n lening af te sluiten, kan Etex zijn financieringen afstemmen op zijn duurzaamheidsstrategie. Etex streeft dan ook een duidelijke ambitie na: het gebruik van water, energie en primaire grondstoffen verminderen, net zoals het reduceren van broeikasemissies en afvalproducten.

“Ik ben opgetogen dat Etex Group voor BNP Paribas Fortis koos om deze duurzaamheidslening op te zetten om zijn duurzaamheidsinspanningen te begeleiden”, verklaarde Max Jadot, CEO van BNP Paribas Fortis. "Deze Positive Incentive Loan toont aan dat wij, en de andere banken in het consortium dat we vertegenwoordigen, onze klanten vernieuwende en duurzame oplossingen aanbieden om de economie op weg te zetten naar een koolstofarme toekomst."

Lees hier het persbericht.

Nieuws

04.12.2019

BNP Paribas Fortis opnieuw ‘Best Bank in Belgium’

Een panel van experten heeft BNP Paribas Fortis voor de derde keer op rij uitgekozen als de beste Belgische bank.

We kunnen bijna van een traditie spreken. Op 29 november riep het magazine The Banker (Financial Times Groep) tijdens een ceremonie in Londen, BNP Paribas Fortis voor het derde opeenvolgende jaar uit tot ‘Bank of the Year’ in België. Naar jaarlijkse gewoonte erkent een panel van experts met een reeks prestigieuze prijzen de beste spelers in de banksector.

Max Jadot, CEO van BNP Paribas Fortis: "Deze prijs erkent de vastberadenheid van onze bank en al zijn medewerkers om in een sterk veranderende omgeving te voldoen aan de behoeften en verwachtingen van onze klanten. We willen een efficiënte partner voor hen zijn en hen het leven gemakkelijker maken. Dit doen we op een duurzame manier. Een positieve impact hebben op de samenleving is een vitaal onderdeel van ons bedrijf."

Nieuws

20.10.2019

Test het hier: hoe duurzaam is uw organisatie?

Het Sustainable Business Competence Centre (SBCC) van BNP Paribas Fortis, dat organisaties helpt om over te schakelen naar een duurzaam businessmodel, ontwikkelde een test waarmee u kan nagaan in welke fase van de duurzame transitie uw bedrijf zich bevindt. Met het resultaat kunt u meteen aan de slag.

Als grootste bank in België wil BNP Paribas Fortis een motor zijn van de sociaal-economische ontwikkeling in ons land. En voor die ontwikkeling moeten bedrijven tegenwoordig overschakelen op een duurzaam bedrijfsmodel. Dat is niet zo eenvoudig, en daarom wil BNP Paribas Fortis haar expertise ter beschikking stellen van haar klanten.

Eén van de initiatieven van het SBCC is een gloednieuwe test, gericht op corporates, kmo’s en institutionele klanten. De test bestaat uit 15 vragen over de stappen richting duurzaamheid: de bewustwording, de diagnose, quick wins, het businessmodel en samenwerking en innovatie. Na de test ontvangt u onmiddellijk het resultaat in uw mailbox!

Op basis van uw antwoorden kan het SBCC u concreet informeren over de weg die u nog moet afleggen om duurzamer te ondernemen. Bovendien hebben we alles in huis om u gedurende de hele transitie te begeleiden:

  • technologische deskundigheid op het vlak van hightech, ICT, biotech, medtech, clean- & greentech …
  • een netwerk van bedrijven en relaties
  • financiële producten en diensten die de omschakeling naar een duurzaam model vergemakkelijken

Kiest uw organisatie ook voor een duurzame toekomst?

DOE DE TEST

Nieuws

See all news

Discover More

Top