Contact
Close

Contact

Klachten

Zou u onderstaande vragen kunnen beantwoorden? Zo kunnen wij uw aanvraag sneller en op een meer geschikte manier behandelen. Alvast bedankt.

Is uw onderneming/organisatie klant bij BNP Paribas Fortis?

Mijn organisatie wordt bediend door een Relationship Manager:

Uw boodschap

Typ de code die in de afbeelding wordt getoond:

captcha
De Bank verwerkt uw persoonsgegevens overeenkomstig de Privacyverklaring van BNP Paribas Fortis NV.

Bedankt

Uw bericht is verzonden.

We antwoorden u zo snel mogelijk.

Terug naar de huidige pagina›
Nieuws

25.05.2016

Het basisinkomen vanuit financieel oogpunt in België: wat zou dat opleveren?

Het idee om de brede waaier aan uitkeringen en toelagen te vervangen door één uniforme toelage, één basisinkomen, lijkt in opmars in enkele landen. Ook bij ons. Waarover gaat het ? Hoe kunnen we dat financieren ? Is dit een goed idee ? Door Sylviane Delcuve Senior Economist

Uitgangspunt is dat elk volwassen individu zijn leven lang elke maand een vast bedrag ontvangt, en dat dit bedrag alle vervangingsinkomens vervangt waar hij in de loop van zijn leven aanspraak op zou kunnen maken: werkloosheidsuitkering, pensioen, brugpensioen, … Vooral in Finland wordt dit idee momenteel druk onderzocht.

Hét argument is de te verwachten vereenvoudiging van al die overheidsorganen die al die vormen van bijstand beheren. Het aantal ambtenaren zou drastisch verminderen. Elke volwassene krijgt een vast bedrag, en hij doet daarmee wat hij wil: als hij niets anders wil doen, is dit zijn enige inkomen; als hij meer wil verdienen, kan hij het opsparen.

Is dit haalbaar in België?

Om deze vraag te beantwoorden moeten we een duik nemen in het hart van onze openbare financiën. De volgende tabel vat de uitgaven (in miljarden EUR) van de Belgische Staat in 2015 samen en schetst een vrij nauwkeurig beeld van de uitdagingen van een dergelijke maatregel.

Uitgaven zonder intrestlasten

210.1

Intrestlasten op de schuld

11.5

Sociale uitkeringen:

103.2

Vervangingsinkomens (1)

59.5

Gezondheidszorgen

28.4

Toelagen voor gehandicapten

8.9

Kinderbijslag

6.4

Primaire uitgaven:

106.9

Lonen van ambtenaren

51.3

Aankopen van goederen en diensten

17.8

Subsidies voor bedrijven

13.7

Overdrachten

8.5

Investeringen en uitgaven in kapitaal

15.6

  1. Pensioenen, gewaarborgd inkomen voor bejaarden, werkloosheid, tijdskrediet, ziekte en invaliditeit, arbeidsongevallen, leeflonen.

Bron: Jaarverslag NBB 2015

Hoeveel zou dit basisinkomen kosten?

België telt ongeveer 9 miljoen volwassenen. Een veralgemeend basisinkomen van 1000 EUR/maand/persoon zou dus 108 miljard EUR/jaar kosten.

Welke besparingen zou dit opleveren?

Als het de bedoeling is om met dit basisinkomen alle andere vervangingsinkomens op te heffen, zou de besparing slechts 59,5 miljard EUR bedragen, of duidelijk te weinig om de kostprijs van 108 miljard EUR aan basisinkomens te compenseren. Om de financiering rond te krijgen, moeten andere overheidsuitgaven geschrapt worden. De tabel hierboven spreekt voor zichzelf: zelfs als dankzij de invoering van het basisinkomen een massa ambtenaren overbodig worden en de loonmassa dus substantieel daalt, geraken we er niet. Om die basisinkomens te financieren zouden nagenoeg alle sociale uitkeringen (103 miljard EUR in 2015) geschrapt moeten worden, en dan nog komen we elk jaar een paar miljard tekort.

Het lijkt nochtans moeilijk haalbaar om een hele reeks uitgaven – bijvoorbeeld met betrekking tot de gezondheidszorg – koudweg te schrappen. Vergeet ook niet dat we niet met een wit blad beginnen, en dat gigantische veranderingen zouden nodig zijn om het nieuwe systeem te laten functioneren: hoe regel je de overgang voor wie vandaag een heel degelijk pensioen trekt waarvoor hij een heel leven heeft bijgedragen? Hoe transformeer je de sociale zekerheid? Ook al zijn aanpassingen aan het huidige kinderbijslagstelsel wenselijk, zelfs dan kan je dit toch niet zomaar afschaffen? Hoe beheer je de kosten voor de zorgverstrekking in een tijd van burn-outs en extreem dure behandelingen tegen kanker of alzheimer? We moeten ook rekening houden met de demografie en het feit dat het eerste probleem in de toekomst niet zozeer de kinderdagverblijven maar veeleer de rusthuizen zal zijn, en vooral: hoe betaal je deze?

Het is duidelijk: de uitdagingen zouden enorm zijn. Een écht grondige kosten-batenanalyse is vereist vooraleer een dergelijke weg in te slaan.

Bron: blog Peter De Keyzer

Nieuws

03.08.2020

BNP PARIBAS GROEP, RESULTATEN VOOR HET 2DE KWARTAAL 2020

De teams, middelen en expertise ten dienste van klanten

In het tweede kwartaal van 2020 mobiliseerde de BNP Paribas Groep, in de context van de gezondheidscrisis, zijn teams, middelen en expertise ten dienste van de economie en om zijn klanten - particulieren, bedrijven en instellingen - te ondersteunen.

Jean-Laurent Bonnafé, administrateur-directeur-generaal:

"Ons gediversifieerde bankmodel heeft zijn efficiëntie in het ondersteunen van onze klanten en de economie in het licht van deze ongeziene gezondheidscrisis duidelijk bewezen. BNP Paribas heeft zijn teams, zijn middelen en zijn expertise snel weten in te zetten om een antwoord te bieden op de behoeften van zijn klanten in heel Europa en daarbuiten.
Dat we heel wat capaciteit hebben om de economie te financieren, danken we aan het werk dat de Groep al jarenlang levert ten dienste van zijn particuliere, bedrijfs- en institutionele klanten. Het is de afspiegeling van zijn financiële soliditeit, van de diversificatie en de integratie van zijn activiteiten, van de nauwe relatie met zijn klanten, van de voorzichtigheid in het risicobeheer, maar ook van de krachtige uitvoeringsmogelijkheden van zijn platformen.
Samen met alle teams van BNP Paribas, die ik bedank voor hun uitzonderlijke inzet ter ondersteuning van de economie en de maatschappij, staan we onze klanten bij om de economische en maatschappelijke impact van de crisis te beperken. We blijven al onze middelen inzetten om een solide economische en duurzame relance te verzekeren."

Meer info in het persbericht: https://invest.bnpparibas.com/documents/2q20-pnl-36670

Nieuws

17.07.2020

Hoe vermijden we een K-herstel van de economie

Ook al verloopt het herstel van de economie voor het grootste deel van de ontwikkelde landen voorspoedig, helaas is dit niet van toepassing op alle niveaus van de bevolking. Deze spreidstand wordt het K-herstel van de economie genoemd,  zoals Koen De Leus aangeeft in zijn laatste blog.

Een epidemie, zoals het coronavirus waar we momenteel mee te maken hebben, zorgt vaak voor een toename van de ongelijkheid. Dit is wat de Gini-coëfficiënt aangeeft, die gemiddeld stijgt met 1,25% in de vijf jaren volgend op een epidemie. Deze ongelijkheid raakt vooral de jobmarkt en kan zelfs leiden tot een groei van het populisme.

Hoe een K-herstel vermijden ? Ontdek het hier op de nieuwe blog van Koen De Leus.

Nieuws

15.07.2020

Stijgende schulden voor ondernemingen in 2020

Een nieuwe index die de schulden van ondernemingen opvolgt, de Janus Henderson Corporate Index, werd eerder deze maand juli 2020 voorgesteld. Sylviane Delcuve, Senior Economist BNP Paribas Fortis analyseert de resultaten in haar laatste blogpost.

De Janus Henderson Corporate Debt Index houdt de laatste globale financiële situatie bij en volgt de evolutie van de schulden bij ongeveer 900 ondernemingen wereldwijd. De index, die enkele dagen geleden verscheen, laat vermoeden dat er een sterke stijging is van schulden bij ondernemingen, en dit terwijl deze al sterk toenamen in de afgelopen vijf jaar. Sylviane Delcuve, Senior Economist BNP Paribas Fortis analyseert de resultaten van deze index, die overigens een stijging voorspelt van 12% in 2020.

Waarom neemt die schuldengraad toe sinds 5 jaar ? Wat is de impact van de coronacrisis? Wie zijn de “schuldkampioenen”? Ontdek de antwoorden op deze vragen in de blog van Sylviane Delcuve

Nieuws

03.07.2020

De bank investeert in een Europees universiteitsfonds

BNP Paribas Fortis Private Equity investeert in het ‘VIVES Inter-University Fund’, een Europees universiteitsfonds dat door de UCLouvain werd opgericht via haar technologieoverdrachtbedrijf Sopartec. Dit fonds zal kunnen investeren in spin-offs van vijf universiteiten van wereldklasse. Het doel van dit fonds is om onderzoek in het belang van iedereen te versnellen, wat wil zeggen dat de resultaten van geavanceerd Europees wetenschappelijk onderzoek omgezet zullen worden naar veelbelovende ondernemingsprojecten met een sterke maatschappelijke impact.

Samen met andere investeerders investeert BNP Paribas Fortis Private Equity dus in dit fonds van 32 miljoen euro, met als doel om 50 miljoen euro te bereiken.

De investering in het VIVES Inter-University Fund past volledig bij de actieve betrokkenheid die BNP Paribas Fortis wenst te tonen in universiteitsgelinkte initiatieven. Niet alleen om cross-sell opportuniteiten te genereren, maar ook om ons imago als belangrijke motor van innovatie en ondernemerschap in het Belgische economische landschap kracht bij te zetten”, besluit Mireille Kielemoes, Managing Director Private Equity bij BNP Paribas Fortis.

Lees meer over VIVES Inter-University Fund in het persbericht EN / FR 

Nieuws

See all news

Discover More

Top