Contact
Close

Contact

Klachten

Zou u onderstaande vragen kunnen beantwoorden? Zo kunnen wij uw aanvraag sneller en op een meer geschikte manier behandelen. Alvast bedankt.

Is uw onderneming/organisatie klant bij BNP Paribas Fortis?

Mijn organisatie wordt bediend door een Relationship Manager:

Uw boodschap

Typ de code die in de afbeelding wordt getoond:

captcha

Bedankt

Uw bericht is verzonden.

We antwoorden u zo snel mogelijk.

Terug naar de huidige pagina›
Nieuws

06.04.2017

Drie tips voor werkbaar werk

Vandaag vindt amper 51% van het personeel zijn werk ‘werkbaar’. Een cijfer dat blijft dalen. Steeds meer mensen zijn dan ook langdurig afwezig. Sinds de crisis van ’08-’09 zijn we namelijk enkele zekerheden kwijt en de digitalisering brengt een lastige overgangsfase met zich mee.

“Toch kun je als individu een aantal dingen doen om je werk werkbaar te houden”, zegt Elke Van Hoof, professor klinische psychologie, VUB.

Doordat er zoveel prikkels binnenkomen en die vaak met ons op de loop gaan, is onze concentratiespanne gekrompen van de natuurlijke 45 minuten naar nog maar amper acht minuten (gemiddeld). Daarom:

  1. Werk ’s ochtends eerst een uur en open dan pas je mailbox. Die mailbox brengt het drama van de dag naar binnen. Niet jouw drama. Dat van iemand anders.
  2. Voor je aan de dag begint, definieer je drie prioriteiten-met-stip: wat is én dringend én belangrijk.
  3. Werk dagelijks drie keer drie kwartier zonder onderbrekingen. Zorg ervoor dat mensen je niet kunnen storen, en zet je smartphone, je mailbox en zelfs je internet uit. Heb je last van de 8 minuten-spanne: probeer dan om langzaam weer op te bouwen door je telkens bewust wat langer te focussen.

Met die drie tips boek je een productiviteitswinst van 50% of meer, zo garandeert Elke Van Hoof. En je krijgt weer het gevoel van controle over je dag. 

Ogen moeten glimmen

Behalve praktisch advies heeft professor Van Hoof ook enkele meer psychologische oogwenken:

  • Hou bij wat je al gedaan hebt, niet wat je nog moet doen. Aan het begin van de week to-dolijstjes maken waarover je vrijdag gefrustreerd over bent, heeft weinig zin.
  • Focus op wat wél goed loopt. Noteer elke dag drie positieve dingen en lees ze de volgende ochtend voor je aan je dag begint.
  • 30% van je niet-slaaptijd moet puur plezier inhouden. Betekent dat op kantoor een rondje om het verst balpennen gooien? Doe dat dan. Enige vereiste: je ogen moeten erbij glimmen. Doe af en toe onnozel.
  • Plan je carrière: wat wil je op termijn gaan doen? Met een duidelijk beeld van wat je wilt en kunt, en wat je doel is, komen  je hersenen vanzelf op ideeën om vooruit te komen.
  • Leer te genieten van wat er fout gaat. Fouten zijn een van de meest doeltreffende manieren om bij te leren.
  • Ga niet mee in een stress-opbod. Komt een collega bij jou met een ‘woordendiarree’ over zijn problemen? Erken zijn of haar probleem, maar doe niet hetzelfde terug. Enkel dan kan de andere uit zijn ‘diarree’-fase komen.
  • Dat je altijd en overal kunt werken, betekent niet dat je ook altijd en overal móét werken. Zorg voor een goede balans tussen werk en privé.
  • Verrijk je leven met (haalbare) activiteiten waar je passie voor voelt. Doe zo’n activiteit drie keer per week gedurende een uur, of één dagdeel per week. Zo bouw je energiereserve op en heb je meer weerstand.

3 x het nut van stress

Stress, zo zegt Elke Van Hoof, hoef je niet te elimineren. Dankzij stress leren je hersenen omgaan met nieuwe dingen. Stress heeft drie functies:

  • gevaar detecteren
  • verschillen te detecteren en je zo informatie te laten verwerken. Zonder stress zie je geen verschillen en kun je niet in leermodus komen.
  • je helpen om zo energie-efficiënt mogelijk keuzes te maken.

Wil je goed presteren, en beter worden in wat je kunt, handhaaf dan je stress – op een goed niveau. Want zonder stress geen innovatie, geen vooruitgang, geen zelfinzicht, geen zelfontwikkeling.

Verbondenheid

Als professor klinische psychologie kadert Elke de problematiek ook breed maatschappelijk. Ze ziet

“een maatschappij die alles te veel in procedures giet. Dat doet ons proactief denken teniet, we nemen geen initiatief meer. Terwijl mensen juist willen meedenken over ontwikkelingen, in plaats van zich te laten sturen.”

Ook eenzaamheid ziet ze als een groot probleem:

“Ondanks alle nieuwe technologieën zijn de percentages van eenzaamheid nu hoger dan ooit. We voelen ons niet meer verbonden met andere mensen, en verbondenheid is net een belangrijke buffer tegen de negatieve effecten van stress.”

Volgt nog een stevige aanmaning als conclusie:

“Wie een burn-out krijgt, is niet zwakker dan andere mensen, integendeel. Als je er goed begeleid uit terugkeert, ben je juist sterker, want je hebt jezelf heruitgevonden. De stelling ‘eens burn-out, altijd burn-out’ is een fabeltje.” 

Nieuws

14.06.2019

QPinch krijgt het label 'Solar Impulse Efficient Solution'

De Belgische onderneming QPinch krijgt het label ‘Solar Impulse Efficient Solution’. Dat gebeurt naar aanleiding van haar project om de globale koolstofvoetafdruk van de wereldindustrie te verkleinen. QPinch maakt hiervoor gebruik van een innovatieve technologie voor warmteterugwinning.

Dit label, toegekend door de Solar Impulse Foundation, is een duidelijk bewijs van geloofwaardigheid. Het is de bedoeling om hiermee overal ter wereld initiatieven te belonen die voldoen aan zeer strikte criteria op het vlak van duurzaamheid en rentabiliteit.

De 'World Alliance for Efficient Solutions', officieel ingevoerd tijdens de COP23 en aangestuurd door de Solar Impulse Foundation, werd in het leven geroepen door de Zwitser Bertrand Piccard: "Ik heb deze stichting opgericht om de boodschap over te brengen dat schone technologieën het onmogelijke kunnen waarmaken."  Zijn doel? 1.000 ideeën promoten die gunstig zijn voor het klimaat.

BNP Paribas Fortis steunt ondernemingen bij hun overgang naar duurzaamheid en wil in lijn hiermee dan ook alle laureaten, en in het bijzonder de Belgische, feliciteren met het verkrijgen van dit keurmerk.

Meer weten?

Bronnen: OneHeart.fr, rtbf.be

Nieuws

16.05.2019

‘Straffe’ editie van Trends CFO of the Year!

Catherine Vandenborre (CFO van netwerkbeheerder Elia) werd op 15 mei uitgeroepen tot 'Trends-CFO of the Year 2019'. Deze award, die aan zijn 8ste editie toe is en die voor de tweede keer op rij gewonnen wordt door een vrouw, beloont het professionalisme en de managementcapaciteiten van een bijzonder getalenteerde CFO die op een ‘pittige manier’ het belang van Elia in Duitse sectorgenoot 50Hertz wist te verhogen.

Zorgvastgoedspeler Aedifica overtuigde de jury dan weer door de gedurfde overname van een vastgoedportefeuille met 92 rustoorden in Groot-Brittannië van het Amerikaanse investeringsfonds Lone Star. Met deze transactie van 450 mio pond, zet het zich definitief op de kaart als Europese investeerder in zorgvastgoed en wint het de eerste ‘Trends-Deal of the Year’.

Catherine Vandenborre, CFO of the Year 2019

De intelligente, hardwerkende 48-jarige Waals-Brabantse, was tussen 2005 en 2012 CEO van enkele dochterbedrijven bij Elia en werd in 2014 CFO van de groep die het hoogspanningsnet in België (Elia) en in Noordoost Duitsland (50Hertz) beheert. Ze wil vooral waarde creëren voor het bedrijf en de aandeelhouders en zich tegelijk inzetten voor maatschappelijke kwesties. Wat de jury vooral overtuigde is de sleutelrol die Vandenborre en haar team speelden bij de dubbele transactie die Elia de volledige controle over het Duitse bedrijf 50Hertz opleverde, en met de Duitse investeringsbank KfW ook een sterke lokale partner. Klimaat- en mobiliteitsdiscussies, en de energietransitie die Elia de komende jaren wil realiseren, liggen deze CFO nauw aan het hart.

Win-win

De overname in 2018 van de 40 procent die Elia nog niet had in Duitse dochteronderneming 50Hertz was een huzarenstukje. Vandenborre genereerde het nodige vertrouwen door veel te luisteren en te overleggen en aan te tonen dat de deal voor alle partijen een goede zaak was. Door het aandeelhouderschap van deze voor Duitsland kritische infrastructuur in Europese handen te houden en 20 procent van de aandelen door te verkopen aan KfW, een bank die volledig in handen van de Duitse overheid is, maakte Elia bewust een lokale verankering mogelijk. Op die manier beschikt het vandaag over een sterke lokale partner die bereid is mee te investeren in 50Hertz. Bovendien creëert de overname zowel waarde voor het bedrijf als voor de aandeelhouders. Het rendement van 50 Hertz dat nog veel groeimogelijkheden heeft, ligt immers hoger dan dat van Elia’s Belgische activiteiten, wat gunstig is voor het dividend. Bovendien kan Elia veel leren van 50Hertz dat een stuk verder staat in de omschakeling van fossiele naar hernieuwbare energiebronnen en veel kennis en expertise heeft in het efficiënt uitbaten van een elektriciteitsnet dat steunt op duurzame energiebronnen. Daar zullen Belgische consumenten en bedrijven op termijn de vruchten van kunnen plukken.

Innovatieve financiering

“De financiering was echt teamwerk”, aldus de CFO.

Ze slaagde erin om samen met haar medewerkers maar liefst 2 miljard euro in amper vier maanden te vinden. En dit via een klassieke obligatie-uitgifte ten belope van 300 miljoen euro, de uitgifte van een hybride obligatie voor 700 miljoen euro en de verkoop van 20 procent aan KfW voor afgerond een miljard euro. Vooral de hybride obligatie die deels als eigen vermogen wordt beschouwd, is innovatief en zorgde ervoor dat Elia zijn kredietwaardigheid op peil kon houden.

Aedifica, Deal of the Year

CEO Stefaan Gielens verraste iedereen door in december voor 450 miljoen pond (ruim 520 miljoen euro) een vastgoedportefeuille met 92 rustoorden in Groot-Brittannië van het Amerikaanse investeringsfonds Lone Star over te kopen. Hiermee is de zorgvastgoedinvesteerder nu actief op 4 markten: België, Nederland, Duitsland en Groot-Brittannië. Toch blijft het pas in 2005 opgerichte bedrijf volop in verdere groei investeren. Zo rondde Aedifica begin deze maand nog een kapitaalverhoging van 418 miljoen af. Nog voor de zomer zullen ze allicht de eerste zuivere beursgenoteerde zorgvastgoedspeler in Europa zijn. En daar is de CEO, die van plan is de kansen te blijven grijpen wanneer ze zich aandienen, beslist erg trots op.

Partnership

BNP Paribas Fortis en Roularta zetten sinds 2012 de uitzonderlijke kwaliteiten van een CFO (m/v) van een bedrijf uit de Belgische Top 500 in de schijnwerpers. Vooral de strategische visie en het getoonde leiderschap bepalen de keuze. Voor het eerst kent Trends ook een onderscheiding toe voor de Deal of the Year. Daarvoor komen alle fusies of overnames en kapitaaloperaties (beursintroductie, kapitaalverhoging, private plaatsing, …) waarbij een Belgische onderneming in 2018 betrokken was, in aanmerking. Met de Deal of the Year wil Trends strategisch en financieel leiderschap bekronen.

Lees het volledige interview met Catherine Vandenborre, CFO van Elia en met Stefaan Gielens, CEO van Aedifica.

Bron: Trends

Nieuws

03.05.2019

BNP Paribas Groep, resultaten voor het 1e kwartaal 2019

De activiteit van BNP Paribas stijgt dit kwartaal voor de drie operationele pijlers. De economische groei is vertraagd in Europa, maar blijft wel positief. Na de crisis op de markten eind 2018 bleef het marktklimaat in het begin van het kwartaal weinig steun bieden, iets wat aan het einde van de periode wel is verbeterd.

Jean-Laurent Bonnafé, administrateur-directeur-generaal:
“BNP Paribas behaalt dit kwartaal een goed resultaat van 1,9 miljard euro. De inkomsten zijn gestegen, dankzij de groei van de activiteit voor de operationele pijlers, met in het bijzonder een herstel van de klantenactiviteit van CIB. De beheerskosten zijn goed onder controle en profiteren van de kostenbesparingsmaatregelen, wat een positief schaareffect oplevert.”

BNP Q1 2019 results 1

BNP Q1 2019 results 2

Bekijk de resultaten samengevat op één pagina
Het persbericht

Nieuws

29.04.2019

Lyft en de dood van accountancy

Na het spectaculaire beursdebuut van Lyft kijken beleggers hongerig uit naar de beursgang van gelijkaardige bedrijven zoals Uber, Pinterest en Airbnb. De waardering voor die technologiegoden resulteert uit het betere nattevingerwerk. De huidige boekhoudregels zijn niet aangepast aan de digitale bedrijfswereld met steeds meer immateriële activa. Die onduidelijkheid maakt dat bij een volgende beurscrash de kans op een zware kater voor investeerders in sommige van die ‘unicorns’ groot is.

Lees voor meer informatie de blog van onze Chief Economist Koen De Leus

Nieuws

See all news

Discover More

Top