Contact
Close

Contact

Klachten

Zou u onderstaande vragen kunnen beantwoorden? Zo kunnen wij uw aanvraag sneller en op een meer geschikte manier behandelen. Alvast bedankt.

Is uw onderneming/organisatie klant bij BNP Paribas Fortis?

Mijn organisatie wordt bediend door een Relationship Manager:

Uw boodschap

Typ de code die in de afbeelding wordt getoond:

captcha

Bedankt

Uw bericht is verzonden.

We antwoorden u zo snel mogelijk.

Terug naar de huidige pagina›
Nieuws

08.07.2016

De productiviteitsvertraging: het nieuwe normaal?

Waarom blijft de economische groei in ons land vertragen? De antwoorden van Arne Maes, economic advisor bij BNP Paribas Fortis.

De economische groei in België vertraagt al decennialang. Het land staat hierin niet alleen. Vrijwel alle geïndustrialiseerde landen ondergingen dit lot en de onderliggende oorzaken zijn grotendeels dezelfde.

Zo heeft de graduele overgang van verwerkende nijverheid naar dienstverlening als voornaamste economische activiteit geleid tot een groeivertraging in de betrokken landen. Technologische vooruitgang, die de maakindustrie toelaat om steeds efficiënter te produceren, heeft een veel minder uitgesproken effect in de dienstensector. De toegenomen tewerkstelling in die sector werkt dan ook als een rem op de totale groei. 

Quid België?

De arbeidsproductiviteit in België groeit merkelijk trager dan deze van de omringende landen. Sinds de crisisjaren valt vooral op hoe de productiviteit in de dienstverlening afnam in België, met daarin een hoofdrol voor niet-markt gerichte diensten zoals onderwijs, gezondheid en overheidsactiviteiten. Daarnaast is het natuurlijk problematisch dat sinds het begin van deze eeuw de uurlonen in ons land bijna viermaal sneller stegen dan de productiviteit.

Een verklaring voor de zwakke prestatie van België kan deels gevonden worden in de afwezigheid van innovatieve technologiebedrijven binnen de landsgrenzen. Het relatieve belang van deze sterk-groeiende sectoren in de Belgische economie nam de afgelopen jaren immers af en daarmee ook de bijdrage ervan op het gebied van onderzoek en ontwikkeling.

Een aantal trends, die historisch bijdroegen aan de economische groei, lopen bovendien stilaan ten einde. Zogenaamde wereldwijde waardeketens, waarbij multinationals hun producten van continent naar continent sturen als onderdeel van het productieproces, wonnen aan belang. De toegenomen lokale specialisatie liet de voorbije jaren toe om grote efficiëntie-winsten te boeken. Als sterk op internationale handel gerichte economie was België steeds één van de voorlopers op dit gebied, maar de doorgedreven taakspecialisatie bereikt nu een natuurlijk plafond.

Daarnaast stuit ook de toename van de scholingsgraad van de Belgische bevolking stilaan op limieten, zodat ook hier niet langer een positieve groei-bijdrage van kan worden verwacht.

Het nieuwe normaal?

Een aantal van de hierboven besproken evoluties zijn dan wel onomkeerbaar, de groei zelf is dat geenszins. Om de stilvallende motor in een hoger toerental te jagen zijn er gelukkig ook oplossingen.

Om de lange termijn vooruitzichten te verbeteren moet er geïnvesteerd worden. Bedrijven hebben nood aan rechtszekerheid en transparantie. In dat verband boezemen onder meer de ophanden zijnde herziening van de Wet Majeur en de Excess Profit Rulings weinig vertrouwen in.

Daarbovenop vielen ook de overheidsinvesteringen de laatste jaren sterk terug, vaak onder het mom van een broodnodige sanering van de financiën. Het verder uithollen van bestaande infrastructuur moet echter een halt worden toegeroepen. Zelfs in moeilijke budgettaire tijden betalen projecten met sterke toegevoegde waarde zichzelf terug, zeker nu de rentes nog steeds historisch laag zijn.

Verder staan de steden Antwerpen en Brussel beide in de top 5 wat betreft verkeersellende. Het hertekenen van het bestaande netwerk en financiële incentives die het individuele gebruik aansturen zijn een absolute must.

Ondanks enkele positieve berichten blijft de tewerkstellingsgraad met zo’n 67% flink lager dan deze in de buurlanden. Het IMF legde eerder dit jaar de vinger op de zere wonde: op de gefragmenteerde Belgische arbeidsmarkt vinden bepaalde bevolkingsgroepen (ouderen, migranten) nog steeds erg moeilijk hun weg. De Europese Commissie van haar kant stelde de weinig flexibele loonvorming nog maar eens aan de kaak in haar recente country specific recommendations. Verdere hervormingen dringen zich dan ook op. 

Het is duidelijk: het nieuwe normaal brengt andere uitdagingen met zich mee. Met een sterke focus op zichzelf terugverdienende investeringen en structurele hervormingen kan er echter opnieuw met een hogere groei worden aangeknoopt.

Nieuws

21.06.2019

‘Belgian Growth Fund’ start met bedrag van 213 miljoen euro

Het dakfonds ‘Belgian Growth Fund’, dat geïnspireerd is op een gelijkaardig succesvol model in Denemarken, zal beloftevolle Belgische bedrijven internationaal helpen doorgroeien. 

Initiatiefnemer ‘Federale Participatie en Investeringsmaatschappij’ (FPIM) en de partners Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) en BNP Paribas Fortis Private Equity zijn opgetogen dat 213 miljoen vlot werd opgehaald bij de eerste ‘closing’. Belgian Growth Fund haalde de middelen op bij institutionele investeerders, zoals banken, verzekeringsmaatschappijen en pensioenfondsen, en bij ‘family offices’. Dit bedrag zal bij latere ‘closings’ nog verder aangroeien.

Meer weten? Lees het persbericht.

Nieuws

14.06.2019

QPinch krijgt het label 'Solar Impulse Efficient Solution'

De Belgische onderneming QPinch krijgt het label ‘Solar Impulse Efficient Solution’. Dat gebeurt naar aanleiding van haar project om de globale koolstofvoetafdruk van de wereldindustrie te verkleinen. QPinch maakt hiervoor gebruik van een innovatieve technologie voor warmteterugwinning.

Dit label, toegekend door de Solar Impulse Foundation, is een duidelijk bewijs van geloofwaardigheid. Het is de bedoeling om hiermee overal ter wereld initiatieven te belonen die voldoen aan zeer strikte criteria op het vlak van duurzaamheid en rentabiliteit.

De 'World Alliance for Efficient Solutions', officieel ingevoerd tijdens de COP23 en aangestuurd door de Solar Impulse Foundation, werd in het leven geroepen door de Zwitser Bertrand Piccard: "Ik heb deze stichting opgericht om de boodschap over te brengen dat schone technologieën het onmogelijke kunnen waarmaken."  Zijn doel? 1.000 ideeën promoten die gunstig zijn voor het klimaat.

BNP Paribas Fortis steunt ondernemingen bij hun overgang naar duurzaamheid en wil in lijn hiermee dan ook alle laureaten, en in het bijzonder de Belgische, feliciteren met het verkrijgen van dit keurmerk.

Meer weten?

Bronnen: OneHeart.fr, rtbf.be

Nieuws

16.05.2019

‘Straffe’ editie van Trends CFO of the Year!

Catherine Vandenborre (CFO van netwerkbeheerder Elia) werd op 15 mei uitgeroepen tot 'Trends-CFO of the Year 2019'. Deze award, die aan zijn 8ste editie toe is en die voor de tweede keer op rij gewonnen wordt door een vrouw, beloont het professionalisme en de managementcapaciteiten van een bijzonder getalenteerde CFO die op een ‘pittige manier’ het belang van Elia in Duitse sectorgenoot 50Hertz wist te verhogen.

Zorgvastgoedspeler Aedifica overtuigde de jury dan weer door de gedurfde overname van een vastgoedportefeuille met 92 rustoorden in Groot-Brittannië van het Amerikaanse investeringsfonds Lone Star. Met deze transactie van 450 mio pond, zet het zich definitief op de kaart als Europese investeerder in zorgvastgoed en wint het de eerste ‘Trends-Deal of the Year’.

Catherine Vandenborre, CFO of the Year 2019

De intelligente, hardwerkende 48-jarige Waals-Brabantse, was tussen 2005 en 2012 CEO van enkele dochterbedrijven bij Elia en werd in 2014 CFO van de groep die het hoogspanningsnet in België (Elia) en in Noordoost Duitsland (50Hertz) beheert. Ze wil vooral waarde creëren voor het bedrijf en de aandeelhouders en zich tegelijk inzetten voor maatschappelijke kwesties. Wat de jury vooral overtuigde is de sleutelrol die Vandenborre en haar team speelden bij de dubbele transactie die Elia de volledige controle over het Duitse bedrijf 50Hertz opleverde, en met de Duitse investeringsbank KfW ook een sterke lokale partner. Klimaat- en mobiliteitsdiscussies, en de energietransitie die Elia de komende jaren wil realiseren, liggen deze CFO nauw aan het hart.

Win-win

De overname in 2018 van de 40 procent die Elia nog niet had in Duitse dochteronderneming 50Hertz was een huzarenstukje. Vandenborre genereerde het nodige vertrouwen door veel te luisteren en te overleggen en aan te tonen dat de deal voor alle partijen een goede zaak was. Door het aandeelhouderschap van deze voor Duitsland kritische infrastructuur in Europese handen te houden en 20 procent van de aandelen door te verkopen aan KfW, een bank die volledig in handen van de Duitse overheid is, maakte Elia bewust een lokale verankering mogelijk. Op die manier beschikt het vandaag over een sterke lokale partner die bereid is mee te investeren in 50Hertz. Bovendien creëert de overname zowel waarde voor het bedrijf als voor de aandeelhouders. Het rendement van 50 Hertz dat nog veel groeimogelijkheden heeft, ligt immers hoger dan dat van Elia’s Belgische activiteiten, wat gunstig is voor het dividend. Bovendien kan Elia veel leren van 50Hertz dat een stuk verder staat in de omschakeling van fossiele naar hernieuwbare energiebronnen en veel kennis en expertise heeft in het efficiënt uitbaten van een elektriciteitsnet dat steunt op duurzame energiebronnen. Daar zullen Belgische consumenten en bedrijven op termijn de vruchten van kunnen plukken.

Innovatieve financiering

“De financiering was echt teamwerk”, aldus de CFO.

Ze slaagde erin om samen met haar medewerkers maar liefst 2 miljard euro in amper vier maanden te vinden. En dit via een klassieke obligatie-uitgifte ten belope van 300 miljoen euro, de uitgifte van een hybride obligatie voor 700 miljoen euro en de verkoop van 20 procent aan KfW voor afgerond een miljard euro. Vooral de hybride obligatie die deels als eigen vermogen wordt beschouwd, is innovatief en zorgde ervoor dat Elia zijn kredietwaardigheid op peil kon houden.

Aedifica, Deal of the Year

CEO Stefaan Gielens verraste iedereen door in december voor 450 miljoen pond (ruim 520 miljoen euro) een vastgoedportefeuille met 92 rustoorden in Groot-Brittannië van het Amerikaanse investeringsfonds Lone Star over te kopen. Hiermee is de zorgvastgoedinvesteerder nu actief op 4 markten: België, Nederland, Duitsland en Groot-Brittannië. Toch blijft het pas in 2005 opgerichte bedrijf volop in verdere groei investeren. Zo rondde Aedifica begin deze maand nog een kapitaalverhoging van 418 miljoen af. Nog voor de zomer zullen ze allicht de eerste zuivere beursgenoteerde zorgvastgoedspeler in Europa zijn. En daar is de CEO, die van plan is de kansen te blijven grijpen wanneer ze zich aandienen, beslist erg trots op.

Partnership

BNP Paribas Fortis en Roularta zetten sinds 2012 de uitzonderlijke kwaliteiten van een CFO (m/v) van een bedrijf uit de Belgische Top 500 in de schijnwerpers. Vooral de strategische visie en het getoonde leiderschap bepalen de keuze. Voor het eerst kent Trends ook een onderscheiding toe voor de Deal of the Year. Daarvoor komen alle fusies of overnames en kapitaaloperaties (beursintroductie, kapitaalverhoging, private plaatsing, …) waarbij een Belgische onderneming in 2018 betrokken was, in aanmerking. Met de Deal of the Year wil Trends strategisch en financieel leiderschap bekronen.

Lees het volledige interview met Catherine Vandenborre, CFO van Elia en met Stefaan Gielens, CEO van Aedifica.

Bron: Trends

Nieuws

03.05.2019

BNP Paribas Groep, resultaten voor het 1e kwartaal 2019

De activiteit van BNP Paribas stijgt dit kwartaal voor de drie operationele pijlers. De economische groei is vertraagd in Europa, maar blijft wel positief. Na de crisis op de markten eind 2018 bleef het marktklimaat in het begin van het kwartaal weinig steun bieden, iets wat aan het einde van de periode wel is verbeterd.

Jean-Laurent Bonnafé, administrateur-directeur-generaal:
“BNP Paribas behaalt dit kwartaal een goed resultaat van 1,9 miljard euro. De inkomsten zijn gestegen, dankzij de groei van de activiteit voor de operationele pijlers, met in het bijzonder een herstel van de klantenactiviteit van CIB. De beheerskosten zijn goed onder controle en profiteren van de kostenbesparingsmaatregelen, wat een positief schaareffect oplevert.”

BNP Q1 2019 results 1

BNP Q1 2019 results 2

Bekijk de resultaten samengevat op één pagina
Het persbericht

Nieuws

See all news

Discover More

Top